讲给CEO的财务观点
说给CFO的经营理念
以全新的角度诠释管理与财务之间的关系
本课程是专门为企业家和高层财务管理人员而精心设计的，旨在增强CEO 和CFO 之间的相互理解和合作。课程从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，从管理的角度介绍成本和管理数据在企业计划、决策和控制中的应用，从宏观和微观两个角度探讨企业会计与财务的理论和实务，介绍国内外前沿性的财务管理知识和信息，培养一批具备全球战略眼光，现代化、国际化的高层管理人才。
董事长、董事、监事、总裁、总经理、财务副总、财务总监、财务经理
- 使企业决策者认识到企业战略和经营管理活动与财务管理的关系，了解会计信息和财务管理对企业战略及经营管理的重要作用；
- 使财务总监认识到会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果，了解财务数据背后的战略、经营与管理；
- 突破传统财务视野，探讨企业如何利用财务管理提高企业的决策能力、管理效率和管理控制能力，从而把握企业财务运营乃至企业整体运作；
- 了解资本的力量，提高企业资源整合和优化配置的能力；
- 探讨如何运用财务的管理方法和分析方法，发现企业经营中的优势和劣势，存在的风险和问题，企业如何解决这些问题，加深对企业财务状况和经营业绩等方面的认识；
- 深入了解相关国际规则，对全球范围内典型案例进行分析。
- 实战模拟CEO与CFO之间的战略伙伴关系；
- 大量案例讨论增强学员的参与度和彼此之间的互动性，收获更多。
模块一：战略财务
5月23日——5月25日
企业战略与战略财务模拟
战略财务的深度思考
公司治理结构的财务问题
经理人的激励制度和股票期权设计
财务总监对总裁的决策支持
案例讨论
模块二：财务会计
6月20日——6月22日
会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果
解读财务报表与决策的逻辑关系
财务报表背后的战略和管理
利用财务信息支持战略决策
财务绩效评价
盈余管理（利润操纵）
案例讨论
模块三：财务控制
7月25日——7月27日
公司整体风险控制——企业内部控制设计
企业战略的资金化——全面预算管理管理
细节化管理——全面成本管理动因
外部审计与内部审计
税务筹划
案例讨论
模块四：企业投融资战略
9月19日——9月21日
投资决策的财务支持
企业融资渠道与方式的选择和创新
如何吸引风险投资和战略投资资本
境内外上市决策与运作
案例讨论
模块五：资本运营战略
10月24日——10月26日
如何利用资本市场提升企业价值
战略重组与并购
资产经营与管理
国际资本市场分析与运作
案例讨论
876098816
