产品创新正在成为现代企业成长越来越重要的引擎。受市场全球化、技术进步和顾客需求变化的影响，产品创新已成为许多企业战略的重要支撑。在美国，许多领先企业销售收入的50％是来自近3年新产品创新的贡献。产品创新的管理面临诸多挑战。有研究显示，市场上新产品开发项目，取得最终市场成功的不到30％。如何从战略层面来架构其产品创新活动，并整合企业内外资源，以产品创新融合市场战略，是企业在当今这个高度竞争和迅速变化的市场环境下保持生存和发展的关键。

企业产品与市场规划负责人、产品研发部门负责人、技术部门负责人

充分的竞争使得机会主义与随机应变式的模式已不能为企业带来可持续成长的空间。企业需要清醒地认识外部环境、自身的目标与能力，制定清晰的产品创新战略。本模块将帮助您认识战略的作用和要素、可能的战略陷阱，定义产品创新目标并确定战略地图与产品路线图。

在一个高度竞争的市场上，新产品层出不穷。企业究竟应该开发多少新产品？每一款产品如何定位？企业领导人需要有效地筛选新产品开发项目，使得公司的产品在市场上形成合理的组合，既能获取收入，又有利于保持和加强公司的竞争地位。本模块将教您如何把多样化的市场需求与产品定义明确对应，规划产品线，跳出过度开发的陷阱。

由于技术和市场的不确定性，以及研究与开发工作的独特性，产品创新是一个高度复杂的活动。如何建立一个联结公司内外不同职能、高效运行的产品开发流程，以提高产品创新的成功率，降低失败风险，是每一个从事产品创新的企业都需要考虑的问题。本模块将帮助您认识到流程的作用与局限，在流程的规范化与灵活性之间取得合适的平衡。

如何设计研发部门的组织结构、评估其研发绩效、激励研发团队，做到既满足激烈的市场竞争要求，又能积累专业技能，提高企业的创新能力，是企业基业常青必须面对的重要课题。而如何识别、引入和培养研发人才，并让他们将自己的职业发展与公司的长期发展紧密相连，则是每一个企业的重要任务。本模块将帮助您认识研发组织设计的要素，有效地激励和培养创新人才。