课程内容：
一、企业战略及企业战略管理的概念
(一)什么是企业战略?

(二)企业战略的本质
(三)企业战略的特征

(四)中国企业战略的特性
(五)什么是企业战略管理？
1.企业战略管理：

2.企业战略管理的整体架构：
3.企业战略管理的五项任务：

二、中国企业战略管理的现状及问题

三、中国企业为什么要实行战略管理

四、企业战略管理的步骤

五、企业外部环境分析
(一)企业宏观环境分析
1企业体制环境分析
2企业经济环境分析
（1）企业国际经济环境分析
①全球信息化②世界经济一体化：③跨国公司之间兼并与联合形成高潮。
④知识经济在世界范围内崛起。⑤世界经济发展趋势分析
★世界主要国家和地区GDP增长率★全世界跨国公司数量增长一览表
（2）内经济环境分析
①20世纪90年代以来,我国宏观经济发生六大变化:
②20世纪90年代以来中国经济存在的九个问题

(二)行业及竞争环境分析
1.行业的主要经济特性是什么？
2.行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？
3.行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何
4.市场集中度如何？最强/最弱的公司是谁？
5.在行业中取得成功的关键成功因素（KSF）有哪些？
6.行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前景如何？

六、企业内部条件分析
(一)企业内部条件分析的意义
(二)公司内部分析的常见方法
1.SWOT分析法2.价值链分析法3.竞争评估分析法4.问卷调查法
(三)公司内部分析的核心问题
(四)公司目前的战略及其运行效果如何？
★关注点：财务指标、顾客满意度、内部流程管理、员工的学习与成长。
(五)公司面临哪些战略问题？（确定问题所在是制定战略的前提）
(六)战略成本与价值链分析
1企业在人力资源开发与管理方面存在的问题：
2企业在市场营销方面存在的问题：
3企业在运营管理方面存在的问题：
(七)企业核心竞争力的概念
1什么是企业的核心竞争力
2核心竞争力、核心产品及最终产品的关系：
（八）企业核心竞争力特征
1.企业核心竞争力的基本特征
2.企业核心竞争力一般特征
★核心竞争力：日本本田公司美国3M公司日本索尼公司日本佳能公司海尔集团联想集团
★案例：´´公司发展新的核心竞争力
(九)企业核心竞争力的组成要素
(十)中国企业核心竞争力管理现状及存在问题
(十一)中国企业500强与世界企业500强差距分析
★2003年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业利润比较
★2002年中国前10位与世界前10位最有价值品牌

七、建立公司愿景
(一)什么是公司愿景？
(二)公司愿景的确定原则：
1麦当劳公司的愿景2英特尔公司的愿景：
★案例：XX公司的愿景陈述

八、建立企业战略目标体系
(一)什么是企业战略目标体系?（二）企业战略目标体系的作用是：
(三)对企业战略目标的要求：
(四)目标体系的建立应该是自上而下进行的：
★案例：´´公司贸工技一体化企业集团

九、如何保持企业持续增长
★案例1：可口可乐阿马蒂尔公司（市场扩张战略）
★案例2：海尔集团（产品扩张战略）

十、企业发展型战略选择
（一）一般竞争战略：(二)企业多角化战略(三)一体化战略：
(四)企业集团战略(五)企业购并与重组战略
★案例：中国两大石油集团的组成
(六)企业国际化战略：(七)企业战略联盟

十一、稳定型战略
（一）采用稳定型战略的原因(二)战略类型

十二、紧缩战略十三、危机管理十四、企业职能部门策略

十三、企业战略的评价与选择
(一)企业战略的评价。(二)企业战略的选择：

十四、战略的实施与评价
(一)企业战略实施的原则(二)企业战略实施的模式(三)战略实施的八个管理任务
★案例：公司2002年度经营策略与关键绩效指标
★适用于美国总统的六条规则